9月17日14時57分，隨著主控室時鐘定格到此刻，福清核電4號機組順利完成168小時滿功率示范運行考核，具備投入商業(yè)運行條件。至此，福清核電一期工程(1-4號機組)全部建成投產

9月17日14時57分，隨著主控室時鐘定格到此刻，福清核電4號機組順利完成168小時滿功率示范運行考核，具備投入商業(yè)運行條件。至此，福清核電一期工程(1-4號機組)全部建成投產。

從2016年12月份4號機組調試工作正式啟動以來，非核沖轉、熱試、裝料、臨界、首次并網……調試過程中的諸多重大節(jié)點，無論是白天亦或凌晨，分管調試工作的副總經理林傳清總是習慣像這樣站在主控室，和大家一起堅守到每一個節(jié)點的試驗成功。此刻，一切塵埃落定，調試工作畫上圓滿句號，林傳清終于長長舒了一口氣，露出了滿意的笑容。從他手上那張國內近七年核電機組調試工期表中，可以清楚看到：福清核電4號機組266天的調試業(yè)績，處于同行領先水平。在一期工程的收官之作上，福核人用實際行動，打了一個漂亮的“翻身仗”。

談及成績，林傳清還是一如既往地強調：

上下同欲，風雨同舟，這是全體工作人員的互相配合和奮力拼搏的結果。

快速協(xié)調：尋求解決問題的最優(yōu)解

說起干了十幾年的調試工作，福清核電調試管理處處長徐金龍深有體會：

調試不是獨立的部分，它是一個領域。調試過程既要和前期的土建、安裝配合，也需要把維修、運行、廠家各方協(xié)調好。工作一環(huán)套一環(huán)，誰缺位也不行。

去年年底，福清核電4號機組進入調試階段，作為機組商運前的最后一環(huán)，要實現(xiàn)4號機組的預定工期目標，調試人身上壓力重重。大家都深諳：想要調試工作進展順利，快速協(xié)調和響應極為重要。

夜幕降臨，廠區(qū)少了白天的熙熙攘攘，而福清核電一間會議室里依舊燈火通明，每天下班之后必開的調試管理晚會如期舉行。業(yè)主、工程公司、建安單位及各生產部門的主要負責人都聚集在這會議室里，計劃組、消缺組、常規(guī)島組、試驗組……調試階段成立的各專項組帶頭人將白天遇到的問題一股腦拋出來。作為調試管理晚會主持人的林傳清回憶：“調試期間，沒開會的天數(shù)一只手可以數(shù)得過來。”

利用調試晚會解決關鍵問題，再加之前面3臺機組調試期間各方的磨合，一種心照不宣的默契逐漸涌動在4號機組調試現(xiàn)場。

徐金龍告訴記者：

現(xiàn)場需要一個備品備件，工程公司若發(fā)現(xiàn)自己倉庫里面沒有，打一個電話給我們，我們業(yè)主單位就會立刻辦理領用程序，調用1-3號機組已有的備品備件。同樣，建安單位有時候需要跟設計交流，工程公司現(xiàn)場的人就會立刻跟進。

調試期間，現(xiàn)場成立了工作微信群。徐金龍?zhí)统鍪謾C，屏幕上顯示這是一個300多人的大群：“誰遇到問題在群里面說一下，立刻有人協(xié)調響應。在這里，我們就是一個大團隊，朝著共同的目標在努力。讓合適的人干合適的事情，誰干效率最高誰來干，這就是解決問題之道。”

嚴把安全：鑄就調試人的“信譽”

在福清核電調試管理處副處長葉應權的辦公桌上，層層疊疊，累放著20多本風險預案，而這些，僅僅是非核沖轉一次試驗中用到的。

葉應權告訴記者：

調試是機組建成投產前的最后階段，必須盡最大的努力讓機組處于最安全可靠的狀態(tài)。而機組一旦裝料，就是帶核運行，對安全的要求更是不言而喻。

機組的安全可靠運行是福清核電的立身之本。嚴守安全質量，不讓機組帶著問題移交運行，便是屬于調試人的“信譽”。

為了這份“信譽”，他們將電廠設計的“縱深防御”理念用到了調試。“把最極端的風險考慮進去，一道保險不夠，再上一道保險。”葉應權道出了這20多本風險預案的由來。非核沖轉啟動前，葉應權帶領小組人員將福清核電1-3號機組以及國內其他同行電廠的經驗反饋進行了梳理，制定了風險預案。有些關鍵步驟，他們甚至提前模擬，以便確定可能出現(xiàn)的問題。同樣，考慮到歷次的主泵調試情況，去年下半年，徐金龍就派有關調試人員全程跟蹤，嚴格把關質量安全。“按最壞的可能去準備”，這樣的風險管控理念已經深入到了現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)。

“防患于未然”是一方面。另一方面，調試人的“信譽”來自于對待問題“零容忍”。任何偏差都要找到對應的解決方法，這是調試現(xiàn)場的“硬性指標”。主給水泵在第一次50%功率試驗中碰到了問題，試驗沒有成功?，F(xiàn)場進行了快速響應，將所有原因都分析清楚。再次進行試驗時，盡管前期平臺上的試驗已經成功，林傳清還是立即拍板，要求將前期平臺上的試驗重新做一遍，確保萬無一失。盡管又是一輪時間、精力上的投入，但是現(xiàn)場沒有一個人反駁。“在問題前面，慢就是快，否則讓系統(tǒng)帶著問題到運行，安全管理過不去。”徐金龍的話擲地有聲。

計劃管理：全盤考慮，分秒必爭

4號機組主控室的上方，有一間小小的辦公室，那是現(xiàn)場主線工程師的工作場所。別看房間不大，但在以計劃為龍頭的調試工作中，這個地方被稱為調試軍團的“司令部”?？紤]到調試中很多工作連續(xù)進行，調試不停，計劃同樣不能停，司令部便堅持24小時值班制。毫無疑問，4號機組優(yōu)秀調試工期的背后，離不開司令部每天分秒必爭、有條不紊的指揮。

為了進一步提高調試效率，調試提出了負接口的概念。主線工程師劉華剛邊操作眼前的系統(tǒng)邊解釋：

我們要全盤考慮整個調試進程，制定調試計劃，還要根據(jù)現(xiàn)場實際進度不斷地調整和優(yōu)化計劃，更要跟蹤、協(xié)調和推進每項工作。

所有的信息在這里匯聚，所有的指令又從這里發(fā)出，身處信息中心的指揮者所面臨的挑戰(zhàn)可想而知。面對不斷響起的電話，眼前的這些主線工程師卻能井井有條地安排各項工作。仔細了解下來，原來他們都曾是通過操縱員考試的核電“黃金人”，對整個系統(tǒng)可以說是了然于心。

5月7日，4號機組熱試順利結束，正式進入裝料準備階段。由于外部因素和現(xiàn)場關鍵路徑優(yōu)化，劉華剛回憶，當時每一個主線工作用多少時間，他們都一一跟負責人確認，時間長的主線工作精確到小時，時間短的精確到分鐘。他還記得，有很長一段時間關鍵路徑上的工作都要使用環(huán)吊，環(huán)吊司機去上個廁所都卡著時間來，因為關鍵路徑的幾分鐘都不能耽誤。

“每個地方能節(jié)省一點是一點，積少成多，時間都是搶出來的！”正是這些搶來的時間，換來了日后調試工期的大大縮短。但不為人所知的是，分秒必爭也是每個主線工程師生活的常態(tài)。劉華剛已經記不得多少次，他和同事忙著手頭上的工作，來不及吃飯，又有多少個重大節(jié)點，他們24小時堅守在現(xiàn)場，累了輪流趴一會，直到所有問題全部協(xié)調完成。

調試團隊：能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻堅

公司通過1-3號機組的經驗反饋、技能培訓以及隊伍建設、管理提升，培養(yǎng)出了一支善于戰(zhàn)斗、敢打硬仗的調試隊伍。

談及這支不斷成長的隊伍，林傳清頗有些自豪。而這支隊伍身上特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅的“三特別”精神也在4號機組調試過程中發(fā)揮得淋漓盡致。

2008年進入福清核電的成都，此次負責4號機組常規(guī)島汽輪機調節(jié)系統(tǒng)的調試，這是常規(guī)島最難調的系統(tǒng)之一。為了讓每個人在有限的調試過程中掌握更多的技術，調試管理處提出“輪換負責系統(tǒng)”的理念，也就是說，在1-4號機組的調試過程中，每個人都要負責不同的系統(tǒng)。盡管是“老”員工，成都面對的卻是“新”問題。成都沒有退怯，而是挑起了這項艱巨的任務。他曾連續(xù)三天兩夜駐扎廠區(qū)，每天在常規(guī)島廠房內奔走1萬多步，觀察總結系統(tǒng)；他也曾不斷翻閱資料自學鉆研，以至于晚上睡覺腦子里都還是汽輪機調節(jié)系統(tǒng)。功夫不負有心人，很快，他便拿下了這個一般人都不敢輕易接手的系統(tǒng)。

談及這么拼命原因，成都講了幾個小故事：

徐金龍

每天必定會在現(xiàn)場待四、五個小時以上，有時候，凌晨還看到他拍個照片發(fā)到微信群里報告現(xiàn)場進展。

葉應權

在核蒸汽沖轉當天，十幾個小時連續(xù)奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。凌晨三點多，大家歡慶核蒸汽沖轉節(jié)點圓滿實現(xiàn)時，他卻因急性胰腺炎發(fā)作暈倒在地，即使在住院期間，他還一直惦記著現(xiàn)場。

劉慧杰

在沖轉期間來回穿梭于保溫棉和各種腳手架，連膝蓋磕傷了都不知道，回家洗澡時才發(fā)現(xiàn)。

自上而下的“拼勁”，互為榜樣、互相影響，讓這支團隊在不斷磨合、進取中，逐漸形成了一種同甘共苦、榮辱與共的精神，當然隨之而來的還有整個團隊的成長。“在1、2號機組的時候，大家都缺乏經驗，技術力量薄弱，每一次試驗都如履薄冰。而現(xiàn)在，我相信我們團隊是最棒的。”成都語氣中透露出無比的自信。

原標題:商運 | 上下同欲者勝